美国电台主持人口误蔑称赖斯被解职

2018-05-09 16:35 来源:极品课件站

姚明已经多次表示﹐缺了麦蒂火箭要。赢强队并不容易﹐而他自己身上的责任也更加。繁重。但与此同时﹐在麦蒂不在的情况下﹐姚明也逐渐通过自己。的实力成为火箭队真正的领袖人物。

范甘迪评价姚明就很客观。他不像美国人那么争功好胜出风。头﹐唯一令人尊敬的就是辛勤的劳动而已。姚明取得了现在在火箭的。地位﹐甚至是在。NBA的地位﹐也并不是一天之内就成就的。

对于自己水到渠成。的成就地位﹐姚。明并没有放在心上。他甚。至对这个问题想也没有想过﹐心中所考虑的永远。是下一场比赛。其实在以往7场对网队的比赛。当中﹐。姚明的表现。并不尽人意﹐平均成绩12分6个篮。板。

对此姚明一点也不介意﹐他第一个所想到的永远是自己的队伍。。他说﹕“我们最看中的可。不是我的12分6个。板﹐而是我们5胜2负的成绩。赢了就好了。”

赛季将。近尾声﹐而火箭接下来的四个主场对手分别是新泽西﹐达拉斯﹐圣安。东尼奥以及洛杉矶快船。这。些显然都不是好。应付的队伍。对此姚明一笑置。之﹕“我的目标永远是赢下一场比赛。而奇迹终。归是人创造出来的。”

网队的特点是目标明确﹐把所有的防守都集中在姚明的身上硬碰。硬。而姚明对付这样死。缠打发的绝招是“篮板+犯规”﹕“。得先防住杰佛森才行。不能让他得分就是了。”

日前,广东电信。宣布,推出名为“11808+17。9。09”的两。大优惠包月电话套餐,针对不同用户群推出3款不。同收费的本地通。话和长话包月套餐。

据介绍,本地分时段包月优惠名为“11808套餐”。,用户在每天20:00一直持续到次日8:00通话,包月只。需30元/月。电信方面表示,这一套餐打。破了闲时通话。的。传统,创下了资费新低。

而17909的优惠分成国内长话和国际长话两种。国。内亲情号码包月收费为5元/号码·月。17。909国际亲情号码为亲人在国外的家庭度身订造。,收费为20元/200分。钟·号码。

广东电信方面表示,用户办理上述套餐,可以拔打。10001或亲临电信营业。厅办理。(时报记者伍健文)

卖掉赖以起。家的分销业务,也许是神州数码很不情愿但。又不得不做的抉择。

2006年,关于神州数码(0861hk,以下简称。神码)将出售其。通用本部的传闻风。生水起。

神州数码的通用本部负责笔记本电脑、投影机、移动。办公。设备、外设、PC。、PDA、DC。等I。T产品的分销,是其五大业。务部门(分别为通用信息产品事业部本部、企业系统事业本部、I。T服务集团、网络集。团、神州数码新龙公司)中的业绩支撑,也是其主营业务I。T分销的核心部门。

传言中的旁观者也。许永远比当事人更“清楚”事实。真相——现在,最流行的说法是,全球最大的IT产品分销商。英迈国际已经和。神州数码达成初。步协议,英迈以2.6亿美元收购神州数码。60%的分销业务,。虽然神州数码已经明确否认了这一传闻。

但是神州数码的内部人士却。透露说,因为这个并购太复杂,整个合同谈妥预。计要到6月,因此期间还会存在很多的变数。

早在半年。前,。神码就对全国1万余家代理渠道的销售数据库进行。了重新核。实,并将分散的数据库信息集中到神码总部;神。码总裁。兼CEO郭为和IT服务部门五大事业本部的总经理们高调畅。谈神码“向IT服务转型”的计划;而之前,神码又把新龙科技。、国信北方、思特奇这些。专注于金融、电信等领域服务的公司悉数收归旗下……

这些事实说明,神码和英迈传闻中的并购交易。并非没有可能,而这将根本。改变中国IT分。销业的格局,也将对IT服务业产生影响,但外界更关心的。是,丢掉赖以发家的业务,神。码究竟要走向何处?

出售通本一事一旦被证实,神码终于可以扫除从2000。年联想分拆起就有的疑惑,明确回答公众——神码。将向一个真正的IT服务公司不。断演进。

很多问题可算是历史遗留下来的,2000年,从联想集团分拆。出来后,神码几乎承接了所有和联想品牌电脑无关的业务——I。T产品分销、系统集成、网。络产品分。销和电子。商。务等等。因为大杂烩式的打。包继承,导致许多其实彼此不相干甚至有矛盾的业务被揉搓在了一起。,如何解决各业务之间。的协。调问题一直是神码的困惑。

尽管分销是赖以起家的业务,。但是分销。业享用暴利的年代早已一去不复返。如果没有信息技术的支持,IT分。销完全可以被视作一种技术含量很低的劳动密集型工作—。—把产品从厂商的仓库搬到零售商的仓库,。这一过程没有太高的竞争门。槛。

由于直销模式的盛行和不断有分销业者加入竞争,分销业务的利润。率开始了持续10年的下。滑趋势。另外,分销业务。的资金占用率极高。这。些因素都导致IT分销正在变成神码的一。块鸡肋。

从1999年开始,在IBM和惠普等国际大公司的带。动下,向服务。转。型成为大势所趋。神码也决定由分。销向系统集成进军,并最终转型成为以IT。服务为核心的企业。但是转型过程中。,几大业务的发展并不均衡。,导致了过渡期的神码在公司定位上出。现模糊。

2004年,神码公司4000多人中。光软件、服务人员就有2000多人,这部分。营收增长超过了20倍,因此软件服务业务是“明日之星”。但。根据去年12月7日神州数码公布的2005~2006年业绩。,其分销、系统、服务三大业务的营收分别约。为53亿港元、2。5亿港元和10亿港元,分销还是占营收绝对份额。

在这种情况下,假如神码面对的只。是经营性质说法混淆的问题,那么神码CE。O郭为就。该感到万分庆幸了。

神码在系统业。务上的业绩表现不错,到2005年12月31日之前9个月的累。计营业额达到42.67亿港元,增长了。17.82%,其软件、服务业务。在电信、金融、政府、交通、能源等重点行业。都签了些大单,但是,这些新的亮点。一被合并财务报表,就完全被融化在分销这个“大盘子”。内。

截止到2005年9月的半年报里,神码毛利率略为下跌,。由7.71%跌至7.14%。;原因之一就是其。代理的进口货品受人民币升值影响有降价压。力所至;此外,向消费电子大卖场供货,。也拖低了神码的毛。利率。

从财务数据分析看,。尽管分销业务的盘子巨大,但利润增长却是负的,按这。样的趋势,“迟早要拖累全局”,。按照行内人的说法,趁现在还有一定利润,就该早卖。了。

从运营角度来看,神码的几种业务背后所代表的文化、体制和支撑系。统也都相去甚远,分销需要规。模和良好的成本控制,系统业务和服务业务则。需要了解客户需求和对行业的了解。神码这种在一个公司平台上。搭多。套班子的模式,造成的管理边际成本很高。

“几条腿”同时迈,不仅缺乏平衡感,且让神码迷失了方向,而。作为上市公司,神码一直在承受着来。自资本市场的巨大压力,如果不变革,。就。有可能失去再融资的能力。

这就是各种传闻背后的原因,在传闻卖掉通本之。前,郭为曾对记者说,“发生什么都是有可能的”。对神码而言,。做出决。定在于时机。的选择。

虽然没有明显的标志,但业内人士普遍认为出。售分销业务和运营长城电脑失败一事有关。这让神码发现从分销到营。销服务的路确实走不大通,长城电脑事件成。了神码出售通本业务的加速器。

目前的分销商都面临这样的困。境:厂商自己只做营销,却将低附加值但是不得不做的现金。流、物。流平台都甩给分销商。分销商们不约而同地发现自己站在业态的三。岔路口:。一条路是向下。游发展,这条。路的最终结果是要建立自己控制的零售终端,但是IT卖场强敌。如林,太平洋、百脑汇、颐高、国美、苏宁等。都已壮大,神码通本和英迈向零售领域的尝试最后都没有成功。

另外一条路就是做所谓的增值客户营销。从品牌。市场推广到售后服务,分销商全面打理厂商。的工作,这显然可以赚。得比分销业务更多的利。润。与长城电脑的合作就是此类尝试,

但由于长城PC占神码业务的。比重不大,所以。神码无法投入过多的人力和财力。来专做长城电脑市场,于是长城电脑公司收回了市场推广权。另外,因神码一直没有接手PC的服务,长城不仅逐。渐完善了自己的服务体系,还另。设大区对行业客户进行直销。最后神码能做的,仅仅是为长。城争取到了一些时间来止损。

前两条路都走不太通,最后许多分销。商们不得不回归,扩大现有的规模,换。取。更大的成。本优势。

有人形容英迈是分销领域的戴尔。和戴尔一样。,英迈有全球一体的资金和市场规模,在成。本控制、信息管理和财务管理等方面都做得非常出色。

但是英迈在中国同样也遇到了水土不服。的问题,其在中国的扩张比较缓慢。从英迈的角。度看,付2.6亿美元买下神码的通本,能让自己的规模迅。速成为中国IT分销业的霸主,获得和厂商。讨价还价的优势地位。而具体到产品,系统、网络和软件产。品。一直是英迈分销的传统优势,一旦把神。码通本吃下,会产生很好的互补作用。

从一开始,郭为就拿IBM的转型做了神码的样板。在旁观者看来。,这个转型虽然。稍微“有点。走样”,但是还算。有成绩——在2004年信息产业部。的软件百强排名中,神码排名第六。

IBM有自己的软件产品,神码也在花大力气。做自己的软件,因为很多行业资源都是可借鉴和共。用的,为。了降低成本,神码的方向是让自己的软。件产品和服务都尽量模块化和规范。化。

和IBM不一样,神码手里的硬件产品都不是自己研发的,而是通。过系统分销获得。因此系统分销这一块业务,神码不可能丢。有了企业级产品的销量,不但能从厂商那里拿到好的价格,也能得到。厂商特别的待遇。比如神码和微。软的战略关系,微软一开始就。给了神码所需的人员培训和技术支持,这是系统分销业务打下的基础。为IT服务带来的好处。

对于旁观者来说,当初神码在并购实达外设一事上反复的态度,有。可能勾勒出一些它集中于服务相关主业的设。想。在20。05年的这个并购中,虽然身陷困境,但实达外设在专业市。场的技术。积淀和渠道积累,一直是不可小觑的重要力量。实达外设的。主营产品包括税控机、POS终端(电子支付终。端)以及专业打印机等企业用产品,这些都是吸引神。码的主要原因,但最终神码还是放弃了。其中不愿。承担债务的原因最多,但也有业界人士分析认为。,这或许是神码认识到。收购实达外设的。生产业务有悖于麦肯锡给神码所做的战略规。划。

麦肯锡提供的方案中集中论。证了系统分销的增长和服务增长之间的必然关系,神码这些年。颇。费。周折,也无非是想在系统分销和服务。之间寻找一个平衡点,达到协同发展的目的。

当然,做系统分。销和。服务也需要规模。效应。神码一直在考虑用资本的方式把自己的服务。业务迅速做大。2004年,做电信服务的亚信收购了联想IT服务。部门,。试图向服务转型。据亚信的高层回忆,亚信一开。始接触的公司其实就是神州数。码。当时他们探讨的是能否将两个公。司整体合并,成为一家系统分销的巨无霸。虽。说最后双方没能谈拢,但是神码试图合并“同类项”的冲动还是能略。见端倪。

IBM和HP内部负责。并购的相关。人士都一度和神码有过。接洽,探讨收购或者合并神。码相关部门的可能。

卖掉通本的神码,将有大量的资金来挑选自己的猎物。但可以预测的。是,未来的。“买卖”都将围绕IT服务进行。IT服务需要。做到的是与客户的紧密合作,客户对企业的依赖。到了最大限度,其实就是外包—。—服务企业成为客户的一个部门。

神码的IT服务是从帮客。户做硬件采购方案和系统集成起家的,这两个领域都不算是门槛特。别高的行业。因此。它不但要在内。部通过整合提高资产利用率,也需要开发新的业务增长点。前者是节。流后者是开源,在企。业成长的过程中,后者永远比前者来得有效。

郭树清没有具体谈及建行管理层股权激励计划(全称。“股票增值权激励计划”),至。于员工持股计划,将采取“职工自愿持股计划,职工。自己拿钱买”。他表示,建行正研究长期规划,规模不会很大。

“现在我们股票。的1%就已经有80亿港元,数额已经很多。所以我。们。没有计划说具体拿出百分之几用于员工持股。我想整个规。模肯定不会达。到5%,我们30万员工,一人1万股。,才30亿股,很少的。这将会是。流通股。”

郭树清。称,建行正考虑通过在香港注册设立一个职工投资基。金会具体操作员工持股。计划,但最终还需获得政。府批准。据。了解,交行在去年推。出的750万股股权激。励计划,交行十几位。高管已经账面上获得了超过1500万港元的收益。而交行的全员持。股。计划也正在拟订中。

据《财经》杂志报道,2005年10月,以中央汇金公司为首。的董事会给建行行长确。定了年薪——100万元。这一标准比原来的收入。稍高了10。%~20%。这意味着部门总经理和。一级分行行长的平均年薪,将在50万元左右,二。级分行行长则在20万元左右,。依次递减。由于。不是期望中的大幅增加收入,。这造成了建行上下不小的失望情绪。

一位金融专家指出,银行薪酬体制与国际接轨的提法并不能得到普遍。认同。目前银行国内高管。的收。入有相当大的“灰色成分”,中国的银行高管从上。到下,层层都有较丰厚的职。务消费,长期以来,甚至在上市之后,仍然将内部级别与官员。的行政级别相对应,职务消费、福利、住房均参照而来,实际上。执行标准远高于公务员。

这位专家表示,较之激励机。制的改。革,银行的人事制度改革更为本质,即能否按照业绩来对个人考核、。激励,能。否通过竞争,让最优秀的人。成为银行的管理者。从。2003年开始讨论。国有银行改革的时候,就有学者担忧:国有银。行改革的结果,很可能变成单纯涨工资的预期。,而改革只成为表面功夫。这一点倘不能。发生实质性改变,银行薪酬体制改革只能是南。辕北辙。

昨日,建行(0939.H。K)股价报收于3.45港元,市值已。经比上月末最高位时缩水了500亿港元。

快鸟商用。遥感卫星2003年拍摄的阿勒山“不规则区域”。照片首次公布。在“不规则区域”。以下是崎岖不平的火山喷发形成的岩石,而“不规则。区域”的纹。理相对平整,好像和周围的岩石质地不同。

前军情卫星图像。分析。专家罗德-弗兰兹利用特殊的图像分析软件,。根据照片中每个像素的长度是0.62。米,计。算出“不规则区域”的长度。是309米。图还有罗德-弗兰兹标注的解释性文字。图上的标注。文字:一个箭头处:这个地方似乎凹下去,或者比悬崖上周围区域。地势要低。两个箭头。处:这里似乎凸出来,积雪可能从这里滑落。

科技讯据《生活科学》网。站报道,在土耳其东部有。一座海拔5000多米的高山,名叫阿勒山。据基督教《圣经。》载,大洪水后诺亚方舟即停。于阿勒山。诺亚方舟是真的存在,还是纯属虚构?诺。亚方舟是不是。停在阿勒山?为了揭开阿勒山诺亚方舟之谜,弗。吉尼亚州里士满大学继续教育。学院副教授鲍彻-泰勒追踪研究长达13年之久。泰勒教。授还把卫星遥感技。术用。到的研究之中,称自己进行的是“。卫星考古工程”。

根据飞机航拍、侦察卫星以及商业用遥感飞。行器拍摄到照片,发现阿勒山山。腰处有一处“不规则区域”。引起人们极大。兴趣的“不规则区域”。位于阿勒山西北角海拔4663米处,几乎被冰川掩盖。泰勒声。称“不规则区域”的长宽比。例和诺亚方舟的长宽比例一样。

据创世纪中记载诺亚方舟蓝图长300肘尺,。宽50肘尺,长宽比为6:1。肘尺是。古代的一种长度测量单位,等于从中。指指尖到肘的前臂长。度,或。约等于17至22英寸(43至56厘米)。而卫星拍摄的照片显示。这一“不规则区域。”。的长宽比也是6:1。

泰勒对这一发现持乐观态度。泰勒说快鸟(Quickbird)。遥感卫星拍摄的高清晰照片是“新的重大进展”。泰勒副教授说。“我把这项工作叫做卫星考古工程”。参与这项考古工程的。卫星阵容强大,包括快。鸟(Quickbird)遥感卫星、IKONOS卫。星以及加拿大的雷达。卫星。(Radasat1),泰勒教授还可以看到解密的美国情报机构的。航拍和卫星照片。

泰勒教授说他的目标十分明确,那就。是要综合所有的照片,使阿勒山之谜大白于公众,而且要。经得起科学家、影。像专家和其他专家的检验。泰勒说,。“1993年开始这。项研究时,我没有先入为主的观念。”

责编: